Johtamistutkimuksella ja -koulutuksella on pitkät perinteet, ja ala on kehittynyt vuosikymmenten saatossa liikkeenjohdon tehokkuusajattelusta kohti osallistavia ja ihmislähtöisiä malleja. Myös työhyvinvoinnin strateginen merkitys on noussut keskeiseen rooliin organisaatioiden menestystekijänä. Perinteisten työhyvinvointivalmennusten rinnalle on tullut uudenlaisia valmennus- ja koulutusmenetelmiä, joiden avulla tähdätään organisaation kokonaisvaltaiseen ja pitkäkestoiseen työhyvinvointiin. Yksi tällainen suuntaus on organisaatioiden mindfulness-valmennus. Vaikka nämä uudenlaiset menetelmät ovat suhteellisen uusia, niitä on jo laajasti sovellettu kansainvälisesti isoissa yrityksissä kuten esimerkiksi Googlella, SAP:lla ja Intellillä.
Verutum on kehittänyt kolmen huippuosaajan ympärille uudenlaisen valmennuksen, joka yhdistää mentaali- ja mindfulness-menetelmiä sekä vuorovaikutustutkimusten tuloksia organisaatioiden johtamisen ja työhyvinvoinnin kehittämisessä. Valmennus on suunnattu johtajille, esihenkilöille ja tiiminvetäjille, jotka haluavat kehittää johtajuusidentiteettiään, valmiuksiaan muuttuvissa johtamistilanteissa ja parantaa työyhteisönsä hyvinvointia johtamistaitoja uudistamalla.
Uudenlaisella koulutuksella johtajuuden ytimeen
Verutumin Mentaalivalmennus – kestävää johtajuutta ja hyvinvointia työyhteisöön -valmennus pureutuu suoraan johtajuuden ytimeen. Valmennus auttaa ymmärtämään, miten johtajan oma hyvinvointi, itsetuntemus ja vuorovaikutusosaaminen vaikuttavat vuorovaikutukseen ja johtamiseen työympäristössä. Lähtökohtana on ajatus, että kun johtaja tuntee itsensä ja voi hyvin, hän voi johtaa myös muita paremmin omista vahvuuksistaan käsin. Vuorovaikutuskouluttaja Suvi-Tuuli Murumäki kiteyttääkin koulutuksen tavoitteet ja hyödyt näin:
”Koulutuksessa tähdätään kolmeen asiaan: hyvinvoivaan johtajaan, hyvinvoivaan tiimiin ja työyhteisöön ja lopulta hyvinvoivaan organisaatioon. Tärkeimpänä tähän liittyy yleisinhimillinen ajatus hyvinvoinnin rakentamisesta ja siitä huolehtimisesta, mutta kysymys on myös rahasta, koska pahoinvointi myös maksaa. Sen lisäksi, että [uupumus] on inhimillinen tragedia, niin uupumus ja siihen liittyvät sairauspoissaolot ja henkilöstön vaihtuvuus on kallista, ja se on kasvava ongelma, iso kustannuserä. — Hyvinvoiva organisaatio on rekrytointivaltti. Se, että ihmiset voivat hyvin, on pitkän aikavälin taloudellinen investointi. Tällä on valtava vaikutus yrityksen haluttuuteen. Parhaista tekijöistä aina kilpaillaan. — En tiedä nykypäivänä, että miten yhdelläkään organisaatioilla on varaa olla tätä asiaa enää huomioimatta.”
Aivotutkimuksen ja mentaalivalmennuksen voima – itsetuntemuksesta vaikuttavaan johtajuuteen
Verutumin valmennusohjelman perustana on aivotutkimus, johon mentaalivalmennus pohjautuu. Aivotutkimus selittää käyttäytymismalleja ja avaa syitä sille, miksi ihmiset käyttäytyvät kuten käyttäytyvät. Mentaalivalmennuskouluttaja Anders Levin auttaakin valmennuksen osallistujia ymmärtämään aivojen toimintaa käytännönläheisellä tavalla koulutuksen aikana.
”Ymmärtämällä perusasiat siitä, miten aivot toimivat, ymmärrät itseäsi paremmin. Miksi minä toimin niin kuin toimin, miksi suutun, miksi olen kiinnostunut, turhautunut, miksi motivoidun, miksi olen tunteellinen jossakin tilanteessa? Se, että ymmärtää itseään ja miksi toimii tietyllä tavalla, se on perusta sille, että voit johtaa ja ymmärtää muita. Jos et koskaan reflektoi itseäsi tai sitä, miten sinä toimit, niin miten voit johtaa muita?”.
”Valmennuksen ydin on se, että se yhdistää mindfulnessin ja mentaalivalmennuksen keinoja auttaakseen osallistujaa kehittämään omaa itsetuntemusta, omien tunteiden säätelyä, ajatusten ohjaamista, stressin hallintaa. [Valmennuksen] tavoitteena on auttaa johtajaa tulemaan vahvemmin tietoiseksi omasta persoonastaan, omista johtamisen käyttäytymismalleista ja -tavoista, jotta hän voi vaikuttaa positiivisesti tiimeihinsä ja organisaatioonsa.”, kiteyttää valmennuksen toinen kouluttaja Minna Anttila.
Persoonallisuuden ymmärrys johtamisen työkaluna
Valmennus käynnistyy WorkPlace Big Five™ -persoonallisuusanalyysillä, jonka toteuttaa menetelmään sertifioitu kouluttajamme. Laajasti tieteellisesti hyväksytty WorkPlace Big Five™ pohjautuu Big Five -malliin, eli viiden suuren persoonallisuuspiirteen teoriaan. Työkalu mittaa yksilön persoonallisuuspiirteitä työympäristössä ja on sidottu vahvasti organisaatioiden liiketoimintaan. Työkalu auttaa tunnistamaan omia persoonallisuuspiirteitä omassa johtajuudessa, mikä luo pohjan piirteiden työstämiselle.
”Työkalu auttaa ymmärtämään, miksi toimin johtamisessa siten kuin toimin. Miksi menestyn tietyillä työn osa-alueilla hyvin ja miksi jossain on enemmän opeteltavaa. — Jos olet esimerkiksi kovin reaktiivinen, niin tämä valmennus auttaa löytämään keinoja ja työkaluja siihen, miten tulet toimeen oman reaktiivisuutesi kanssa.”, kertoo sertifioitu WorkPlace Big Five™ -kouluttajamme Minna Anttila esimerkkinä.
Läsnä oleva johtaja ja hyvät vuorovaikutustaidot
Persoonallisuuspiirteiden tunnistamisen jälkeen päästään valmennuksessa työstämään omia kehittämiskohteita ja vahvistamaan omia johtamistaitoja omien vahvuuksien kautta. Tähän työkaluja tarjoavat mentaali-, mindfulness- ja vuorovaikutuskoulutuksen käytännönläheiset menetelmät. Mentaalivalmennuksen menetelmät ovat ajattelun ja aivojen muokkautumiskykyyn pohjautuvia harjoituksia, kun taas mindfullness keskittyy tietoisen läsnäolon taitoon, jolla on merkittäviä etuja haastavissakin johtamisen tilanteissa.
”Tietoisuustaidot ovat kyky olla läsnä tässä hetkessä, tunnistaa omat ajatukset, tunteet ja kehon tuntemukset ilman automaattisia reaktioita. Ne ovat perusta itsensä johtamiselle, itsensä ohjaamiselle eri tilanteissa ja ihmissuhdetaidoille. Tämä on perustavanlaatuista ja tässä mennään ihmisyyden ja johtamisen tiukkaan ytimeen. Tarkoituksena on tietoisuustaitoja parantamalla muuttaa sitä pakettia, miten minä voin itse paremmin johtajana, ja miten minä voin johtaa tiimiä paremmin, mikä puolestaan johtaa parempaan tuloksellisuuteen ja yhteistyöhön organisaatiotasolla.”, kuvaa kouluttaja Minna Anttila.
Harjoitusohjelman avulla pysyvään muutokseen
Kouluttajat ovat kehittäneet valmennukseen ainutlaatuisen harjoitusohjelman, johon sitoutumalla osallistujan on mahdollista aikaansaada muutoksia.
”Muutos on se, mitä tavoitellaan. Tavoitellaan parempaa itsetuntemusta ja stressinhallintaa, selkeämpiä ajattelutaitoja, parempaa tunteiden säätelyä ja oman ajattelun ohjaamista. [Valmennuksessa] tavoitellaan myös tehokkaampia vuorovaikutustaitoja, konfliktien hallintaa ja organisaatiotasolla myönteisempää johtamiskulttuuria ja tiimiresilienssiä.”, kiteyttää koulutuksen valmentaja Minna Anttila.
”Ongelma on siinä, että olemassa on paljon koulutuksia ja niissä tulee hyviä juttuja esille. Kun olet koulutuksessa niin huomaat, että noin kuuluisi tehdä. Sitten kun [osallistuja] lähtee koulutuksesta kotiin, niin kuinka kauan hän muistaa sen jutun? Viikon, ehkä kaksi. Sitten hän palaa siihen samaan rutiiniin, ja uusi hyvä juttu unohtuu. Se on se koulutusten yksi ydinongelma. Miten saada se, minkä sinä opetat tai koulutat, niin mukaan siihen käytäntöön? Se on se, mihin me tähtäämme tässä koulutuksessa. Me saamme ihmiset soveltamaan ja käyttämään [harjoituksia] arjessa eikä vain, että tämä on taas yksi hyvä idea, jonka kirjoitat ylös ja se unohtuu.”
Johtajuuden kehittäminen organisaatioiden kilpailutekijänä
Verutumin valmennus yhdistää ainutlaatuisella tavalla mentaali- ja mindfulness-menetelmät sekä vuorovaikutustutkimuksen ja kokoaa yhteen kolme alan huippuosaajaa valmennustiimiksi, joka vie osallistujan muutoksen matkalle oman johtajuuden ytimeen. Noin puolen vuoden mittainen valmennus antaa pohjan ja työkalut oman johtajuusidentiteetin kehittämiselle ja kestävälle hyvinvoinnille.
Tiimi- ja organisaatiotasolla koko työyhteisö saa paremman johtajan, jolla on suora vaikutus johtajan omaan hyvinvointiin, mutta myös koko tiimin parantuneeseen vuorovaikutukseen, sairauspoissaolojen vähentymiseen, organisaatioon sitoutumiseen ja lojaaliuteen työantajaa kohtaan. Hyvässä työyhteisössä ja hyvän johtajan alaisuudessa viihdytään, ja tällä voi olla myös merkittävä kilpailuetu rekrytoinnissa. Valmennukseen osallistuminen on pitkän aikavälin investointi koko organisaatiota ajatellen.
Tule mukaan valmennukseen
Organisaation johtaja, esihenkilö tai tiiminvetäjä, tule uudistamaan johtamisidentiteettiäsi ja parantamaan valmennuksen avulla koko työyhteisösi hyvinvointia. Koulutus on tarkoitettu kaikille niille, joiden johtamistavoilla on merkitystä. Valmennuksen avulla annamme työkalut ja harjoitusohjelman, jonka avulla sinulla on mahdollisuus saada aikaan pitkäkestoisia muutoksia johtamiskulttuurissanne.
Ilmoittaudu koulutukseen 19.5. mennessä:
Kysy lisää!
041 452 9268
[email protected]
Yhteydenottolomake →
Mitä
MENTAALIVALMENNUS on suunnattu johtajille, esihenkilöille ja tiiminvetäjille. Valmennus sisältää monipuolisen harjoitusohjelman, joka mahdollistaa muutoksen toteutumisen. Harjoitusohjelmaa tuetaan yksilö- ja pienryhmäohjauksin. Valmennuksen suorittamisesta saa Open Badge –osaamismerkin.
Valmennus toteutetaan 22.5.-11.12.2025.