Valmentava johtaminen hyvinvointialalla
Seuraava valmennus käynnistyy ma 14.12.2026 klo 8.30-11. Ilmoittaudu 9.12. mennessä.
Valmennuksen avulla kehität omaa toimintatapaasi valmentavana ja innostavana esihenkilönä ja saat työkalupakin oman johtajuutesi tueksi. Valmennuksessa opit johtamaan tuloksellisemmin ja edistät samalla työyhteisösi osaamista, hyvinvointia ja jaksamista.
Valmennus on suunnattu laajasti hyvinvoinnin palveluiden parissa toimiville johtajille, esihenkilöille, tiimivastaaville tai esihenkilötyöhön siirtyville (esim. hyvinvointialueet, kunnat, järjestöt, yritykset, ”sote-hyte” -alan organisaatiot jne.).
Valmennuksessa on 6 kpl opintopäiviä ja ne ajoittuvat 6 kk ajanjaksolle.
Valmennus on maksuton oppisopimuskoulutuksena (sekä osallistujalle että työnantajalle). Oppisopimus edellyttää, että osallistujalla on työ- tai virkasuhde koko valmennuksen ajan. Oppisopimus voidaan tehdä myös päätoimiselle yrittäjälle. Tähän valmennukseen tehtävä oppisopimus edellyttää, että osallistujan on mahdollisuus toimia esihenkilötehtävissä omalla vastuualueellaan.
Valmennuksen aikana suoritetaan ammatillisena tutkintona johtajuuteen ja esihenkilötyöhön liittyvä osatutkinto/koko tutkinto (Lähiesihenkilötyön AT/Johtamisen ja yritysjohtamisen EAT/ Liiketoiminnan EAT). Tutkinto henkilökohtaistetaan kullekin osallistujalle työtehtävien, työkokemuksen ja aiemman koulutuksen mukaan. Oppisopimuksen edellytykset selvitetään ja tutkinnon henkilökohtaistaminen toteutetaan ennen koulutuksen alkua pidettävissä HOKS-keskusteluissa.
Valmennuksen hinta on 1890 euroa (sis. alv) ilman oppisopimusta – ilman osatutkinnon/tutkinnon suorittamista.
Koulutuksen ja tutkinnon järjestäjänä toimii Länsirannikon Koulutus Oy WinNova. Toteutuksessa on yhteistyössä mukana Verutum. Ohjelman valmentajat ovat eri osa-alueiden huippuasiantuntijoita ja valtakunnallisesti tunnustettuja osaajia.
Seuraavan valmennuksen avausinfo pidetään ma 14.12.2026 klo 8.30-11 (teams-etäyhteyksin).
Ilmoittaudu mukaan ke 9.12. mennessä klikkaamalla painiketta alla tai jatka lukemista perehtyen Valmentavan Johtamisen sisällön osa-alueisiin.
Valmennuksen hyödyt:
- Saat valmiuksia johtaa muutosta
- Opit johtamaan tuloksellisemmin
- Opit valmentavan johtajuuden menetelmiä ja toimintamalleja
- Edistät työyhteisösi hyvinvointia ja jaksamista
- Saat itseluottamusta ja -varmuutta päivittäiseen esihenkilötyöhösi
- Saat tietoa työlainsäädännöstä ja esihenkilön juridisista vastuista
Miksi sinun ja organisaatiosi kannattaa ilmoittautua mukaan?
Lue alta linkistä artikkeli ja syvennä näkemystäsi valmentajamme Helka Pirisen kohokohtien kautta.
VALMENNUKSEN YHTEISTYÖKUMPPANIMME
Valmennus toteutetaan yhteistyössä WinNovan kanssa.
Valmennusohjelman sisältö:
- Millaisia muutosvoimia ja kehityssuuntia on nähtävissä?
- Tulevaisuus; tahtotila, tavoitteet, suunta
- Strategia ja muutoksen dynamiikka; muutosvalmiuksien johtaminen ja ketterä toimintatapa
- Muutos edellyttää valmentavaa johtajuutta; valmentava työote organisaation kulttuurina
- Miten arvioimme ja mittaamme toimintaamme – tiedolla johtaminen?
Miten kehityn valmentavaksi johtajaksi?
- Asiantuntijasta esihenkilöksi, esihenkilötyö asenteena
- Esihenkilö mahdollistajana ja esteiden poistajana
- Luontainen toimintatapani, tunnista omat ja kollegan vahvuudet sekä toimintamallit
- Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma valmentavana esihenkilönä
Valmentavan johtamisen menetelmät
- Valmentavan johtamisen toimintamallit ja käytännöt
- Itseohjautuvuuden tukeminen – yhdessäohjautuvuuden tukeminen
- Miten saan erilaiset ihmiset toimimaan joukkueena; moniammatillisuus voimavarana
- Yksilö- ja ryhmäcoaching –prosessit – etäjohtaminen vs. läsnäolo, fasilitoinnin työkalut
- Henkilöstötyön työmotivaatio, voimavarojen ja jaksamisen tukeminen
- Valmentava johtaminen/osaaminen ja suorituksen johtaminen
- Esihenkilön käytännön oikeudet ja velvollisuudet
- Työlainsäädännön tehopaketti
- Työsopimukset luovat kehyksen
- Työhyvinvointi, työsuojelu, työturvallisuus
- Työnohjaus, työssä jaksaminen, sairauspoissaolot, varhainen välittäminen
Vuorovaikutustaidot valmentavan johtamisen työkaluna
- Ihmisten kohtaaminen: mitä ja miten viestin, mitä tuon paikalle, kun tulen paikalle?
- Luottamus, avoimuus, palautekulttuuri
- Kysele, kuuntele, keskustele
- Tavoitteet eivät nappaa? Alisuoriutuminen ja välinpitämättömyys
- Puheeksi ottaminen ja ristiriidat
- Ongelma- ja konfliktitilanteiden hallinta ja ratkaisu
Tuloksellinen esihenkilötyö
- Työtulos, työsuoritus – millä mittareilla ja miten työsuorituksia voidaan arvioida, oman työn mittarit?
- Talouden keskeiset tunnusluvut; tuottavuus ja talous – tiedolla johtaminen/tilannehuone omassa työssä
- Kannattavuuteen vaikuttavat tekijät; sisäisten palveluprosessien kustannustehokkuuden kehittäminen (LEAN)