Valmentava johtaminen valtionhallinnossa
Koulutus on suunnattu valtionhallinnon organisaatioissa toimiville johtajille, esihenkilöille tai esihenkilötyöhön siirtyville. Koulutusohjelman avulla kehität omaa toimintatapaasi valmentavana ja innostavana esihenkilönä ja saat työkalupakin oman esihenkilötyösi tueksi.
Ohjelman kouluttajat ovat esihenkilötyön ja valmentavan johtamisen huippuasiantuntijoita. Koulutuksen kesto on noin 1,5 vuotta, lähiopintopäiviä on noin 10 kpl. Lisäksi tutkinnon ohjausta järjestetään erikseen sovittavasti.
Koulutus toteutetaan oppisopimuskoulutuksena, jolloin koulutus on maksutonta. Koulutuksen myötä suoritetaan esihenkilötyöhön ja johtamiseen liittyvä ammattitutkinto (Lähiesihenkilötyön AT / Liiketoiminnan EAT, henkilöstöhallinto /uusi JET).
Kysy lisää uusista toteutuksista.
Tavoitteet
- Muutosvalmiuksien kehittäminen
- Valmentavan ja innostavan johtamistavan omaksuminen
- Moniammatillisuuden kehittäminen
- Työhyvinvoinnin edistäminen
- Oman roolin muuttaminen asiantuntijasta esihenkilöksi
- Konkreettisten työkalujen saaminen arkipäivän esihenkilötyöhön
Miksi sinun ja organisaatiosi kannattaa ilmoittautua mukaan?
Saat vastauksen kysymykseen lukemalla alla olevasta linkistä artikkelin, jossa muutosjohtamisen valmentaja Helka Pirinen kertoo kuinka synnytetään työntekijälle oman työn merkityksellisyyden tunne ja motivaatio
Valmennusohjelman sisältö:
- Millaisia muutosvoimia ja kehityssuuntia on nähtävissä?
- Tulevaisuus; tahtotila, tavoitteet, suunta
- Strategia ja muutoksen dynamiikka; muutosvalmiuksien johtaminen ja ketterä toimintatapa
- Muutos edellyttää valmentavaa johtajuutta; valmentava työote organisaation kulttuurina
- Miten arvioimme ja mittaamme toimintaamme – tiedolla johtaminen?
- Asiantuntijasta esihenkilöksi, esihenkilötyö asenteena
- Esihenkilö mahdollistajana ja esteiden poistajana
- Vuorovaikutusprofiili: luontainen toimintatapani, tunnista omat ja kollegan vahvuudet sekä toimintamallit
- Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma valmentavana esihenkilönä
- Valmentavan johtamisen toimintamallit ja käytännöt
- Itseohjautuvuuden tukeminen – yhdessäohjautuvuuden tukeminen
- Miten saan erilaiset ihmiset toimimaan joukkueena; moniammatillisuus voimavarana
- Yksilö- ja ryhmäcoaching –prosessit – etäjohtaminen vs. läsnäolo, fasilitoinnin työkalut
- Henkilöstötyön työmotivaatio, voimavarojen ja jaksamisen tukeminen
- Valmentava johtaminen/osaaminen ja suorituksen johtaminen
- Esihenkilön käytännön oikeudet ja velvollisuudet
- Työlainsäädännön tehopaketti
- Työsopimukset luovat kehyksen
- Työhyvinvointi, työsuojelu, työturvallisuus
- Työnohjaus, työssä jaksaminen, sairauspoissaolot, varhainen välittäminen
- Ihmisten kohtaaminen: mitä ja miten viestin, mitä tuon paikalle, kun tulen paikalle?
- Luottamus, avoimuus, palautekulttuuri
- Kysele, kuuntele, keskustele
- Tavoitteet eivät nappaa? Alisuoriutuminen ja välinpitämättömyys
- Puheeksi ottaminen ja ristiriidat
- Ongelma- ja konfliktitilanteiden hallinta ja ratkaisu
- Työtulos, työsuoritus – millä mittareilla ja miten työsuorituksia voidaan arvioida, oman työn mittarit?
- Talouden keskeiset tunnusluvut; tuottavuus ja talous – tiedolla johtaminen/tilannehuone omassa työssä
- Kannattavuuteen vaikuttavat tekijät; sisäisten palveluprosessien kustannustehokkuuden kehittäminen (LEAN)
- Kehityshankkeiden tulosten esittely (leijonanluola) / tutkinnon arviointikeskustelut
Kysy lisää:
Yhteystiedot
Verutum Oy
Pasilankatu 2
00240 Helsinki
info@verutum.fi
Y-tunnus: 1798271-7