Valmentava johtaminen – Lapin alue
Koulutus on suunnattu Lapin alueen yritysten ja julkisyhteisöjen johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille.
Koulutusohjelman avulla kehität omaa toimintatapaasi valmentavana ja innostavana johtajana ja saat työkalupakin oman esihenkilötyösi tueksi.
Ohjelman kouluttajat ovat valmentavan johtamisen ja esihenkilötyön huippuasiantuntijoita. Koulutuksen kesto on noin 1,5 vuotta, opintopäiviä on noin 10 kpl. Osa opintopäivistä pidetään lähitoteutuksena Rovaniemellä ja osa opintopäivistä pidetään etäyhteyksin. Lisäksi pienryhmäsparrausta ja tutkinnon ohjausta järjestetään erikseen sovittavasti.
Koulutus toteutetaan oppisopimuskoulutuksena, jolloin se on maksutonta.
Koulutuksen myötä suoritetaan ammatillisena tutkintona arvostettu johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto.
Kysy lisää uusista toteutuksista.
Jatka lukemista tutustumalla seuraavaksi ohjelman tavoitteisiin ja sisällön osa-alueisiin tai Ilmoittaudu klikkaamalla ’Ilmoittaudu’ -painiketta alta.
Tavoitteet
- Muutosvalmiuksien kehittäminen
- Johtajana kehittymisen askelmerkit
- Valmentavan ja innostavan johtamistavan omaksuminen
- Valmentavan työotteen edistäminen organisaatiossa
- Konkreettisten työkalujen saaminen arkipäivän esihenkilötyöhön
Miksi sinun ja organisaatiosi kannattaa ilmoittautua mukaan?
Saat vastauksen kysymykseen lukemalla alta linkistä artikkelin, jossa muutosjohtamisen valmentaja Helka Pirinen kertoo kuinka synnytetään työntekijälle oman työn merkityksellisyyden tunne ja motivaatio.
Valmennusohjelman sisältö:
- Millaisia muutosvoimia ja kehityssuuntia on nähtävissä?
- Tulevaisuus; tahtotila, tavoitteet, suunta
- Strategia ja muutoksen dynamiikka; muutosvalmiuksien johtaminen ja ketterä toimintatapa
- Muutos edellyttää valmentavaa johtajuutta; valmentava työote organisaation kulttuurina
- Miten arvioimme ja mittaamme toimintaamme – tiedolla johtaminen?
- Johtajana kehittymisen askelmerkit
- Esihenkilö mahdollistajana ja esteiden poistajana
- Vuorovaikutusprofiili: luontainen toimintatapani, tunnista omat ja kollegan vahvuudet sekä toimintamallit
- Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma valmentavana esihenkilönä
- Valmentavan johtamisen toimintamallit ja käytännöt
- Itseohjautuvuuden tukeminen – yhdessäohjautuvuuden tukeminen
- Miten saan erilaiset ihmiset toimimaan joukkueena; moniammatillisuus voimavarana
- Yksilö- ja ryhmäcoaching -prosessit – etäjohtaminen vs. läsnäolo, fasilitoinnin työkalut
- Henkilöstötyön työmotivaatio, voimavarojen ja jaksamisen tukeminen
- Valmentava johtaminen/osaaminen ja suorituksen johtaminen
- Esihenkilön käytännön oikeudet ja velvollisuudet
- Työlainsäädännön tehopaketti
- Työsopimukset luovat kehyksen
- Työhyvinvointi, työsuojelu, työturvallisuus
- Työnohjaus, työssä jaksaminen, sairauspoissaolot, varhainen välittäminen
- Ihmisten kohtaaminen: mitä ja miten viestin, mitä tuon paikalle, kun tulen paikalle?
- Luottamus, avoimuus, palautekulttuuri
- Kysele, kuuntele, keskustele
- Tavoitteet eivät nappaa? Alisuoriutuminen ja välinpitämättömyys
- Puheeksi ottaminen ja ristiriidat
- Ongelma- ja konfliktitilanteiden hallinta ja ratkaisu
- Työtulos, työsuoritus – millä mittareilla ja miten työsuorituksia voidaan arvioida, oman työn mittarit?
- Talouden keskeiset tunnusluvut; tuottavuus ja talous – tiedolla johtaminen/tilannehuone omassa työssä
- Kannattavuuteen vaikuttavat tekijät; sisäisten palveluprosessien kustannustehokkuuden kehittäminen (LEAN)
- Kehityshankkeiden tulosten esittely (leijonanluola) / tutkinnon arviointikeskustelu