Valmentava johtaminen sosiaali- ja terveydenhuollossa
Ilmoittaudu 27.1.2026 mennessä.
Valmennus on suunnattu sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla toimiville johtajille, esihenkilöille, tiimivastaaville tai esihenkilötyöhön siirtyville. Valmennuksen avulla kehität omaa toimintatapaasi valmentavana ja innostavana esihenkilönä ja saat työkalupakin oman johtajuutesi tueksi.
Ohjelman kouluttajat ovat esihenkilötyön ja valmentavan johtamisen huippuasiantuntijoita. Koulutuksen kesto on noin 8 kk, opintopäiviä on 6 kpl (etäyhteyksin). Lisäksi tutkinnon ohjausta järjestetään erikseen sovittavasti.
Verutum toteuttaa valmennuksen yhteistyössä WinNovan kanssa. WinNova toimii oppisopimustoimijana sekä virallisena koulutuksen ja tutkinnon järjestäjänä.
Valmennus on mahdollista suorittaa oppisopimuskoulutuksena, jolloin se on maksutonta. Oppisopimus edellyttää, että osallistujalla on työ- tai virkasuhde koko valmennuksen ajan. Oppisopimus voidaan tehdä myös päätoimiselle yrittäjälle. Tähän valmennukseen tehtävä oppisopimus edellyttää, että osallistujan on mahdollista toimia esihenkilötehtävissä omalla vastuualueellaan.
Valmennuksen aikana suoritetaan ammatillisena tutkintona johtajuuteen ja esihenkilötyöhön liittyvä osatutkinto/koko tutkinto (Lähiesihenkilötyön AT / Johtamisen ja yritysjohtamisen EAT / Liiketoiminnan EAT). Tutkinto henkilökohtaistetaan kullekin osallistujalle työtehtävien, työkokemuksen ja aiemman koulutuksen mukaan.
Oppisopimuksen edellytykset selvitetään ja tutkinnon henkilökohtaistaminen toteutetaan ennen koulutuksen alkua pidettävissä HOKS-keskusteluissa.
Valmennukseen voi tulla myös ilman oppisopimusta. Tällöin valmennuksen hinta on 1890 euroa (sis.alv).
Valmennuksen avausinfo pidetään pe 30.1.2026 klo 8.30-11 etäyhteyksin.
Ilmoittautumiset 27.1.2026 mennessä.
Tutustu Verutumin kaikkiin käynnissä oleviin sosiaali- ja terveydenhuollon ohjelmiin klikkaamalla tästä.
Jatka lukemista perehtyen Valmentavan Johtamisen sisällön osa-alueisiin tai ilmoittaudu klikkaamalla painiketta alla.
Valmennuksen hyödyt:
- Saat valmiuksia johtaa muutosta
- Opit johtamaan tuloksellisemmin
- Opit valmentavan johtajuuden menetelmiä ja toimintamalleja
- Edistät työyhteisösi hyvinvointia ja jaksamista
- Saat itseluottamusta ja -varmuutta päivittäiseen esihenkilötyöhösi
- Saat tietoa työlainsäädännöstä ja esihenkilön juridisista vastuista
Miksi sinun ja organisaatiosi kannattaa ilmoittautua mukaan?
Lue alta linkistä artikkeli ja syvennä näkemystäsi valmentajamme Helka Pirisen kohokohtien kautta.
VALMENNUKSEN YHTEISTYÖKUMPPANIMME
Valmennus toteutetaan yhteistyössä WinNovan kanssa.
Valmennusohjelman sisältö:
- Millaisia muutosvoimia ja kehityssuuntia on nähtävissä?
- Tulevaisuus; tahtotila, tavoitteet, suunta
- Strategia ja muutoksen dynamiikka; muutosvalmiuksien johtaminen ja ketterä toimintatapa
- Muutos edellyttää valmentavaa johtajuutta; valmentava työote organisaation kulttuurina
- Miten arvioimme ja mittaamme toimintaamme – tiedolla johtaminen?
Miten kehityn valmentavaksi johtajaksi?
- Asiantuntijasta esihenkilöksi, esihenkilötyö asenteena
- Esihenkilö mahdollistajana ja esteiden poistajana
- Luontainen toimintatapani, tunnista omat ja kollegan vahvuudet sekä toimintamallit
- Henkilökohtainen kehittymissuunnitelma valmentavana esihenkilönä
Valmentavan johtamisen menetelmät
- Valmentavan johtamisen toimintamallit ja käytännöt
- Itseohjautuvuuden tukeminen – yhdessäohjautuvuuden tukeminen
- Miten saan erilaiset ihmiset toimimaan joukkueena; moniammatillisuus voimavarana
- Yksilö- ja ryhmäcoaching –prosessit – etäjohtaminen vs. läsnäolo, fasilitoinnin työkalut
- Henkilöstötyön työmotivaatio, voimavarojen ja jaksamisen tukeminen
- Valmentava johtaminen/osaaminen ja suorituksen johtaminen
- Esihenkilön käytännön oikeudet ja velvollisuudet
- Työlainsäädännön tehopaketti
- Työsopimukset luovat kehyksen
- Työhyvinvointi, työsuojelu, työturvallisuus
- Työnohjaus, työssä jaksaminen, sairauspoissaolot, varhainen välittäminen
Vuorovaikutustaidot valmentavan johtamisen työkaluna
- Ihmisten kohtaaminen: mitä ja miten viestin, mitä tuon paikalle, kun tulen paikalle?
- Luottamus, avoimuus, palautekulttuuri
- Kysele, kuuntele, keskustele
- Tavoitteet eivät nappaa? Alisuoriutuminen ja välinpitämättömyys
- Puheeksi ottaminen ja ristiriidat
- Ongelma- ja konfliktitilanteiden hallinta ja ratkaisu
Tuloksellinen esihenkilötyö
- Työtulos, työsuoritus – millä mittareilla ja miten työsuorituksia voidaan arvioida, oman työn mittarit?
- Talouden keskeiset tunnusluvut; tuottavuus ja talous – tiedolla johtaminen/tilannehuone omassa työssä
- Kannattavuuteen vaikuttavat tekijät; sisäisten palveluprosessien kustannustehokkuuden kehittäminen (LEAN)